大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化如何落地的问题,于是小编就整理了1个相关介绍企业文化如何落地的解答,让我们一起看看吧。
企业文化应该如何落地?
企业文化是企业的风向标,是一个企业的立身之本,一个企业***如不存在文化,就会出现支离破碎的局面,很容易起高楼,却也很容易倒高楼。
近些年来,企业纷纷在寻找突破之路,最后发现发展一个好的企业文化,似乎成了必经之路,一个没有办法跨过去的槛。
那么,在人心浮动的大社会局面之下,应该如何让一个企业的文化生根乃至发芽呢?
一、定位要精确。你要做什么一定要定位清楚,这是企业文化的第一步,只有将开头走好了,定位好了,才能够为企业打下铺垫。
二、使命感以及未来的愿景。这一部分是打造企业核心理念的关键一步,一定要有属于企业的使命感。
使命感是一种激发的作用,比如海底捞的使命感,就是说我想要服务千万人,你们的每一份付出都是在给国家人民服务,都是最光荣最可爱的一群人。
愿景是一种“大饼”的形式给出,但是这个大饼必须要贴合实际情况,比如今年要赚一百万,这一百万会给到你们多少分红,这就有了盼头,这有也就有了企业的凝聚力,都会想着多干点,就是给自己多赚钱。
三、企业的故事。这一个环节是至关重要的,一个企业背后的故事往往是积极向上的,比如劳动模范、工作积极分子、先进分子等等。
这一类人的塑造都会带有故事性,这种故事就要宣扬出来,让整个企业都沉浸在这个氛围之中,久而久之,这就是成为企业文化的根本之一了。
四、企业文化一定少不了激励。只有奋勇向上的企业,才是一个好的企业,而持续的奋勇向上就需要企业的激励。
好的领导,在下属做错了的时候不会责骂,反而会进行表扬;但是很多领导往往压不住气,在下属做错了的时候,不仅骂还罚,这就导致企业的凝聚力丢失。
一个企业的凝聚力是至关重要的,所以激励政策也是必不可少的一个环节,尽量少的使用惩罚机制,多用激励机制。
其实一个企业的文化,需要整个企业的同心同德,一起进步,朝企业目标方向出发,根据自己的定位以及方向,使之凝聚而成。
一个好的企业一定是以员工为本的,一座大厦,最重要的不是屋顶,而是地基;屋顶的那一撮人永远不是决定的关键,关键一定是地基以及顶梁柱。
中国传统文化中有非常著名的“心上学、事上练”的智慧,就是说无论做什么事,用心去学,然后在实践中检验。
“用心”是前提,“事上练”是重中之重。一个企业的企业文化不是一日而成的,是慢慢孕育出来的、提炼出来的,融心于企业,会发现什么样的性格是适合企业发展的,什么样的举措可以凝聚人心。实践是检验真理的唯一标准,这其实也是“事上练”的精华要义所在。
最后,推荐你看一下《知行合一:王阳明》这本书,里面有王阳明的理论成果:事上练。落到实处,在于不断的修正,最后达到一个至善至美的境地。
企业文化只有植根于企业才能决胜市场,只有落地才有持久的生命力。推進企業文化落地工作取得实效的关键是找准切入点,***取各种方法,从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。企业文化的落地是个系统的工程,从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程,但广义上看,是企业本身成长的过程,是一个长期动态演变的过程。推進企業文化建设是一项长期工程,不能一蹴而就,更不能急功近利。在推進企業文化落地的过程中,需要我们创新思维、不断进取,***取各种不同的方法和手段,从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。 所谓企业文化的落地,是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从书本中走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能真正落地,进而才能生根、开花、结果。
到此,以上就是小编对于企业文化如何落地的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化如何落地的1点解答对大家有用。