大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业需要的团队的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业需要的团队的解答,让我们一起看看吧。
公司员工做的多和少、快和慢、好和差,工资都一样,你怎么看?
很高兴回答你的问题
这种大锅饭的制度不利于公司发展
做多做少都拿一样的钱,这样的话会制造出很多懒人.
所有优秀的人都不会愿意努力,因为他们会觉得不公平,凭什么我做的多,他们做的少拿的却和我一样.
这种平均主义是违反人性的
正确的做法应该是多劳多得,多劳多得的做法可以让优秀的人更优秀,也可以让不优秀的人有危机感.
中国改革开放40年,贫富的差距越来越大,有钱的人活得潇潇洒洒,没钱的人活得痛苦不堪.
所以没钱的人就会拼命的去赚钱,这样能够更好地激发人民努力干活,推动社会经济的发展.
一个企业的员工,只有让他们使得收入差距拉得越大,动力才会越足.
榜样的力量才是最大的,***爷爷说让一部分人先富起来,利用的就是榜样的力量.
所以企业一定不能搞平均主义,干得好的,有肉吃,有车有房,干的不好的要让他活都活不下去,企业才有发展.
你好,很高兴收到邀请。
公司员工做的多和少、快和慢、好和差,工资都一样,你怎么看?在我看来,这是一种平均主义思想,平均主义是一种与按劳分配原则根本对立的错误思想,主要表现在对个人消费品的分配上,不论劳动成果的多少好坏,贡献大小,一律得到同样的收入和享受同样的待遇。
平均主义思想否认社会主义客观存在的人与人之间的劳动差别和个人收入差别,结果必然是鼓励懒惰和落后,挫伤劳动者的积极性和创造性,使劳动者滞留在共同贫穷的水平上,导致生产力的破坏和社会风尚的倒退,与科学的社会主义格格不入,因而是一种落后、有害的思想。
那我们应该坚持什么的薪酬分配方法呢?在我个人看来:应该是多劳多得,按劳分配,按技分配的原则。
首先,同一个公司的员工,每个人的情况各不相同。
有的做工快,效率高,有的做工慢,效率低;有的人比较勤快,加班加点,有的比较懒散。混混过日子;这样复杂的情况搞平均主义必定会挫伤劳动者的积极性和创造性,肯定行不通的。必然要坚持效率高的,做事勤快的应该得到相对较高的报酬,而那些效率低,混混过日子的得到比较少的或者没有报酬。
再者,技能不同,岗位不同。
有的工人有较高的文化和技能水平,做管理层或者技术工人;有的工人没什么文化,也没什么技能,只能做一般的操作工人,出卖劳力为主。在这样的情况下,我们对待技术工人,管理者和普通岗位的职工,自热不能搞平均主义,必然要区别对待,实行多劳多得,按劳分配,按技分配的原则。
最后,平均主义是旧时代的产物,随着时间的变化,自热要被更先进的薪酬分配方式取代。多劳多得,按劳分配,按技分配的原则才更能够体现劳动的公平性和竞争性。
以上是我个人的一点见解,希望对你有帮助,仅供参考。
如何设计一个企业的组织结构?
组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强 。
从企业人力***管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响,并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。
因此只要能实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,提高企业运营效率,就是合适的组织架构。
何谓组织?
为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。
它含有三层意思:
1、目标是组织存在的前提;
2、没有分工与协作就不是组织;
3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:
(1)直线制;
(2)直线职能制能;
(3)事业部制;
(4)矩阵组织形式;
(5)多维组织形式。
何谓组织结构?
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而***取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织结构设计的基本原则
如何搭建一个组织,依据现代的管理组织理论,可以从以下四个方面来考虑和分步确定。
第一:组织结构形式有哪些?适合企业的是哪一种?
第二:组织结构的的管理层级是多少?信息化时代组织趋向于扁平化
第三:各部门的管理跨度是多少?
第四:组织设计时要考虑的领导风格、企业文化和员工素质等实际情况,进行合理的调整。
常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种,直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业,一般很少***用。
强调***整合,通过集“合”再分散的架构,表达更加精简直观,形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系。
创意类公司,在大胆创新的同时,配色当然要与时俱进。分色表达区分不同层次,而且每张图标的使用也是别具匠心,整体板式干净利落,重点突出。
组织结构是由层次结构、部门结构、职能结构和职权结构四要素构成的一个关系框架,在这四个要素中,层次结构决定了企业自上向下的纵向关系;部门结构是横向的职能分工单元及其关系;而职能结构则是在层次和部门结构基础上,对各个层次和部门进行的任务、功能的关系限定;职权结构则是与职能相匹配的管理权力以及各职权主体之间的关系。
一、层次结构
层次结构是管理层次的纵向结构。包括管理幅度、授权范围、指导与控制的工作量等。层次结构解决的问题是。企业的管理系统究竟应当分多少层级才能有效发挥管理活动的职能。
二、部门结构
部门结构是各管理部门的构成,其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或是否应当优化。部门结构是层次和职能结构的主体具体化和机构化,目的是确保各层次的管理任务和各专业分工上的管理职能有具体的机构来承担。
三、职能结构
职能结构是组织的分工关系。职能结构解决的问题是:企业应该设计多少个和什么样的职能单元,并如何让这些职能单元恰当地结合起来。
四、职权结构
职权结构是各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等以及是否符合企业的管理需要。职权结构要解决的问题是确定组织的集权或分权形式。
组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标以及保证有效通信与协调而***取的一种分工协作体系,组织结构必须要随着公司的经营战略的调整而调整。组织结构从组织形态上对组织中的权责关系作出了限定,是整个管理系统的基础架构。管理者的任务是遵守权责关系的约束,维护正常的管理秩序。
组织结构设计中有软、硬两种成分:结构设计和***配置是组织的“硬”性成分,管理性质定位、管理权划分和功能职责设计等是组织的“软”性成分。“硬”组织易于完成,“软”组织可塑性更强——变化更细腻、可设计空间也较大。如果发现组织运行中存在问题,很多情况下可进行“软”组织优化——即不改变当前组织结构中所设置的部门和人员,主要通过功能、职责、业务流程、管理流程等方面的调整优化现有组织设计。
内容包括:各部门管理性质优化;各部门功能定位优化;各部门职责类型优化;各部门职责细化与调整;业务经营组织方式优化和流程细化;业务生产组织方式优化和流程细化;业务建设流程细化。
宏观上讲,考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略,源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动,什么样的战略要求,设计什么样的组织构架。例如,某企业的发展战略定位为发展电商渠道,那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征,可以***取小组制的组织结构。简单一句话,要以发展目标为结构设计的出发点。
中观上讲,考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节,并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话,哪个环节是赚钱的核心环节,就以这个环节为核心设计组织构架。
微观上讲,考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”,有什么业务,设置什么部门和人员编制,切忌预设职位,虚耗***。简单一句话,组织构架是干出来的,不是预设出来了的。
薪领航(天津)管理咨询服务有限公司可以有效设置企业组织架构,有不同的模式,每个企业也有自己的特色,企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色,这里我们不一一探讨各种组织模式,我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 一是组织架构承接企业战略。 二是精简、高效原则。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。 四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
企业是怎样架构起来的?
谢邀,【职场一堂课】为你解答职场
很有意思的一个提问,很多公司都会有一张这样的企业架构图,划分了各部门的职责与从属关系。
但很多人未必知道企业架构是怎么搭建起来的,这里就简单分析一下企业是进行组织各个部门的。
企业架构(Enterprise Architecture),简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案,更确切的说,是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键,是基于架构(或体系)的集成,而不是基于部件(或组件)的集成。
简单说,企业架构其实就是分工。
那么企业如何进行分工呢?下面用一个案例简要分析一二。
开饭店
***设你心血来潮,打算开一家餐厅,出去餐厅前期的装修,你会如何运营这家餐厅呢?
餐厅是为客人提供用餐服务的地方。
那需要有人做菜,于是设立了厨房部门(生产研发);
需要有人上菜,有人服务,因此设立餐饮服务部门(客户服务);
餐厅每天都产生营收,还要有人负责收银工作,负责员工的薪资结算,那么就需要设立财务部门。
可是这些人要去哪里找呢?如何考察员工的工作表现呢?员工的五险一金怎么办理呢?为了解决这个问题,又需要设置一个人力***部门。
餐厅投资了不少钱,员工的成本也很高,但仅仅凭借着餐厅所在地的人流量无法支持餐厅运营,因此需要把餐厅的市场拓展到全市,让更多人知道餐厅,所以你又设立了市场部门。
餐厅终于开业了,生意很不错,也有很多回头客,有些客户希望能够包场,或者提供一些定制服务,但这些客户没有人专门负责,你又需要设置一个销售部门。
现在公司有这么多人,你一个人也管理不过来,决定完善一下总经办,招几个副总来帮你打理一下业务。
你看,这样公司的架构不就出来了嘛?
架构是围绕着产品来的
企业的架构其实就是分工合作,不同的人负责不同的事情,其实一切都是围绕着“产品”而展开的。
你的产品谁来研发?谁来生产?
你的产品卖给谁?怎么卖?
产品卖出去了之后收入怎么统计?成本怎么算?
这些卖产品、生产产品的人去哪里找?谁去找?
总结起来就是这个关系:
到此,以上就是小编对于企业需要的团队的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业需要的团队的3点解答对大家有用。