大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于百度企业文化的问题,于是小编就整理了1个相关介绍百度企业文化的解答,让我们一起看看吧。
企业文化属人力***哪一个模块?
回答这个问题先要从企业文化和人力***管理的关系说起。
百度上都有,本想不再赘述了。但还是用我自己的理解描述一下:企业文化就是有一伙人(可能是一个企业,也可能是企业内部的一小撮人),在长期一块干活的过程中逐渐形成的全体成员较统一的行事方式、价值观。人力***管理是为了满足企业发展的需要,利用一些人力***专业技术和工具帮助企业实现目标的管理手段。
先说结论:个人认为,企业文化并不属于人力***的某一模块内容。只是多数企业把企业文化工作划归人力***管理部门来做而已。企业文化的塑造最主要的负责人应该是企业最上层领导,然后是企业人力***管理部门。
很显然不可能再在日理万机通宵达旦焚膏继晷旰食宵衣应接不暇风尘仆仆的老板们的职责中加入企业文化内容,那么自然应该由最紧密相关的职能部门,也就是人力部门来进行负责组织相关工作。
关于企业文化,还有几句不得不说的话:
首先,企业文化并不是老板说的墙上挂几个标语,设计个VI什么的。企业文化,其实是不以老板的意志为转移的。老板的管理风格,为人处事的方式,在经过一段时期的企业运营管理,员工们为了适应老板,自然不自然的形成了比较统一处事方式。老板才是始作俑者,只是在员工行为上表现出来罢了。
所以,腹黑一点说,理想的健康的企业文化只是个理想。我曾经历过一个企业,很多员工都在埋怨:真干活的不是已经走了就是准备走的,留下来的都是会混的而且愿意混的。当然实际情况并没有这么严重,不过经济学有个术语叫做劣币驱逐良币,优汰劣胜,确实是这家企业的现实的企业文化。离奇的是老板也在这么说,可见他也意识到出了问题,只是没意识到问题出在他自己身上。习惯性跑题......转回去。
其次,企业文化的塑造是可以借助多个人力***管理模块的内容加以实现。比如,目标导向或是高执行力都可以通过对绩效考核指标的侧重调整来实现;增加提升岗位技能的积极性则可以考虑设计增加岗位薪酬等级。更不用说可以加持有针对性的培训课程了。
企业文化就是在日常的企业运营管理和内部员工的选用育留汰过程中塑造出来的,所以人力***部门当仁不让刻不容缓理所当然责无旁贷在所不辞义无反顾要负责企业文化相关工作。
对于企业文化与人力***的关系,许多人认为企业文化是从属于人力***的一个小模块,也有许多企业把企业文化的职责划入人力***统管,但从企业文化的专业角度来看,企业文化与人力***是平行的两大职能模块,各有自己的特色与独特的功能。
一、企业文化确定的愿景、使命、核心价值观,决定了人力***的相关政策走向。
众所周知,企业文化最核心的作用,就是在企业老板和核心团队的引导下,全体员工积极参加,共同讨论,最终确定企业的发展愿景、使命和核心价值观,告诉全体员工企业从哪里来、往哪里去、如何去的根本性问题。而人力***的相关政策,必须在这个总的原则下来设计、拟制、实施。
二、企业文化建设的原则决定了人力***如何设计奖惩激励机制。
在企业内部,依据什么原则来设计奖惩激励机制?在不同的企业有不同的做法,许多的领导和员工也有自己的想法,但从企业发展的角度来看待,企业文化的根本作用就是依据核心价值观,规范全体员工的行为。而奖惩激励机制的目的,就是引导员工按照企业的要求,做好企业希望员工做的,不做企业不希望员工做的。所以,人力***在设计奖惩激励机制时,必须以企业文化确定的核心价值观为根本原则,才能更好地实现员工、部门、企业的同频共振。
三、企业文化打造的氛围影响了人力***如何改善工作流程与机制。
每个企业有每个企业的特点,每个企业的员工也有员工的特色,所以在企业内部管理上,不同的企业会根据实际***取不同的管理模式和方法,在具体的工作开展上会有不同的工作流程与机制。但总的来说,在一个企业文化倡导宽松氛围的企业,人力***的工作流程和机制应有益于宽松氛围打造;在一个企业文化倡导严谨、细致的企业,人力***的工作流程和机制应有益于员工养成严谨、细致的工作作风。
四、企业文化和人力***共同对员工发挥作用。
虽然理想的状态,是企业文化建设由企业第一负责人亲自主抓,成立企业文化部策划、统筹各项工作开展。但在许多企业,企业文化职能并没有单独成为部门,有一些企业把企业文化的职能放到人力***、行政、党群工作、办公室等部门,与其他职能模块一起,通过企业文化建设,围绕企业发展和员工队伍建设,有效地发挥好统一目标,规范行为,内聚人心,外树形象的作用。
但这个过程中,因企业各部门领导的认识水平不一、企业员工的思想认识不同,如果企业文化过于弱势,极易出现部门领导有什么样的认知,企业文化便会朝哪个方向建设,比如说企业文化提倡创新,但人力***模块可能更强调节约成本,平稳运行。那么企业在创新工作开展上,便会出现企业文化希望的是大胆创新、包容创新、奖励创新,但人力***主导制定的政策却是鼓励保守、支持小步创新、严格限制变革式创新等不同。这种差异又反过来影响企业文化建设,使企业文化建设极易陷入一种越不重视、越建设不好,越建设不好、越不重视的恶性循环。
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我是企业文化从心开始,20余年职场历练,高级企业文化师,中国首届企业自媒体大会优秀总编,中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流!
人力***五个模块招聘、培训、薪酬/绩效、员工关系、职业规划,企业文化跟每个模块都息息相关,它们互相影响促进成就彼此。个人感觉企业文化应该算是培训模块的一部分。企业文化是培训环节不可缺少的一部分,新员工入职必须要经历企业文化的培训,甚至在面试的时候就要跟员工透露公司的企业文化。企业文化反应了一个公司的使命、愿景及价值观,这些都需要人力***部门去灌输给员工贯彻下去的。
人力***管理六大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力***管理工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力***管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。关于企业文化,应该是贯穿在人力***各大模块中做宣导和传播的。如招聘中对企业文化的诠释、绩效考核中对是否用能力数据说话、是否狼性文化,是否人文关怀,其他模块也是一样。
到此,以上就是小编对于百度企业文化的问题就介绍到这了,希望介绍关于百度企业文化的1点解答对大家有用。