大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化模型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业文化模型的解答，让我们一起看看吧。
奎因和卡梅隆企业文化分类的合理化分析，主要分为活力型、家庭型、官僚型、市场型，他们这么分的合理性？
美国组织行为专家奎因因企业文化导向诊断模型年开发的竞争性文化价值模型。
该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。从内在－外在、控制－灵活两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用来实证分析各种导向的文化类型对企业竞争力的影响。该模式从上个世纪90年代开始在世界范围内被广泛应用，逐渐成为一种国际上比较权威的企业文化分析工具。如何理解组织文化的睡莲模型？
Waterlily model（睡莲模型）最早由美国麻省理工大学的企业文化专家沙因提出。
睡莲模型
（1）水面上的花和叶是文化的外显形式，是所能接触到的和感知到的企业文化，并在人们的心目中形成对企业最直接的认识，包括VI识别、行为方式、组织的架构和各种制度、程序；
（2）中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等，是维系企业价值观和员工价值观之间的桥梁；
（3）最下面是睡莲的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉。
2、丹尼森组织文化模型
丹尼森组织文化模型是组织文化诊断的有利工具。瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔.丹尼森，指出：适应性（adaptability）、使命（mission）、参与性（involvement）与一致性（consistency）。
常挂在嘴边的企业文化，机构到底如何落地？
感谢邀请，给大家来点干货吧。
第一，首先要有自己企业文化的定位，有核心价值、团队精神、目标愿景等，最好搭建起自己的企业文化模型。
第二，编制行为手册，行为承载的是企业文化的思想。
第三，讲好故事，用故事传播理念，可以是创始人的故事也可以是榜样的故事。
第四，编辑案例手册，在企业经营过程中各个层面各种行为***当中提取好的或者坏的案例，起到指导或警示作用。
第五，创办内刊，这是企业文化传播的平台，也是企业中员工展示企业文化的平台。
第六，创办活动，以符合企业文化主旨的活动来育人化人。
第七，做培训，特别是对刚入职的新人，做企业文化培训，使其更快融入组织。
第八，建机制，没有规矩不成方圆，使企业有法可依，执法必严。
第九，环境育人，设计打造符合企业文化是办公环境，让环境熏陶人。
第十，就是专人专职，坚决落实！
说说你工作的公司企业文化是什么？
谢悟空邀请，以个人经历，说说企业文化！
- 相对企业文化，我更专注企业制度。能给到员工***，就是企业文化！
- 企业找员工，不如说找合伙人！为企业干的同时，在为自己干活！
- 企业文化以人为核心，想让员工服务好顾客，请先服务好，跟你朝夕相处的员工！
刚入职时，通过***让你认识工作范围，了解企业文化。当天安排住宿，第二天上岗！前期专人带你了解店里各项注意事项，如何去做！后期逐步放手，让你自己去做，积累经验！成为独当一面的员工！
饭店住宿环境很好，有WiFi、洗衣机、洗澡间、客厅、独立卫生间，有阿姨专门每天打扫宿舍！店里每日三餐，都有后厨师傅来做！每月店里都有一次小聚。总结店里的得与失！后来我上学，离开了饭店！打算寒***再过去！
有同感的，可以积极评论！
企业文化是营运传销的公司模型。市场生存决定它的命运。金融资本是利润的成败！国内企业朵被私人垄断，自立更新，一个企业的名牌是广告，也是风险无危机。竞争上市，真***平估，一拦成功。
从大学毕业到现在，我本人长期工作过的公司有事业单位，有外资企业，有上市企业。企业文化给我印象最深、执行的最好的当属厦门安妮和美国柯达公司。
A.柯达公司的企业文化如下：
柯达的价值观 - 所有柯达员工都遵循下列的柯达价值观，我们很自豪地说，正因为此，柯达的工作氛围是轻松和多样化的：
• 尊重个人 – 我们尊重员工的个性化，这有助于保持工作队伍的多样化。
• 正直不阿 – 我们在工作中体现正直诚信和商业操守，将商业和社会的成功置于个人利益之上。
• 相互信任 – 我们在相互信任和自由分享的环境中工作，也竭尽所能做到最好。
• 信誉至上 – 我们一向履行承诺（包括承认偶尔的错误），在公司内外建立信誉。
• 自强不息 – 全球公众对柯达公司寄予厚望, 多种多样的个人学习和发展的机会使我们得以达成公众极高的期望。
• 论绩嘉奖 – 我们留意一切机会公开庆祝个人和团队所取得的成就，并向为柯达做出贡献的个人和团队表示祝贺。
柯达的使命 - 以柯达价值观为基础，通过给客户提供无论何时何地都可以快速获取、存储、处理、输出和沟通影像的解决方案，我们有信心比竞争对手更快地发展。我们将不懈地提供有差异化的性价比高的解决方案来提升公司的竞争优势。这些解决方案包括即时提供完美质量的消费品、硬件、软件、系统和服务。所有这一切的实现都有赖于我们多样化的团队。他们具有世界一流的才华和技能，精力充沛并以结果为导向，使柯达能够在影像行业保持世界领先的地位。
附一：柯达开放日
附二：美国员工回国前的仪式
B.厦门安妮股份的企业文化如下：
第一条 使命篇
ANNE使命
在安妮（ANNE），我们的使命是给市场和用户提供优良的办公耗材产品和服务，使办公提高效率并充满乐趣。同时我们要给安妮的员工提供良好的生活与工作环境以及成长空间。
第二条 愿景篇
ANNE愿景
在未来，我们将成为办公耗材领域中产品与服务的优秀供应商和受尊敬的领导者。
第三条 精神篇
ANNE精神
无论何时、何地，安妮人都应该牢记ANNE精神---感谢、反省、责任、完成。并以此指导自己的思想和行动。
感谢
感谢社会--社会给我们生存的空间；
感谢公司--公司给我们成长的平台；
感谢同仁--同仁给我们工作的支持；
感谢客户--客户给我们前进的动力。
反省
反省思想、反省行为、明确方向、摆正心态；
反省成功、反省失败、发扬正确、纠正不足；
反省过程、反省结果、执行好过程并对结果负责。
责任
对自己负责、对他人负责、做有责任感的人；
对职责负责、对结果负责、做对结果负责的人。
完成
完成是责任--完成是工作赋予我们的责任；
完成是使命--完成是事业赋予我们的使命；
只有完成才有价值--完成就是要对结果负责。
第四条 价值观篇
ANNE价值观
要做事，先做人；
只有好事，才有好人。
第五条 组织建设篇
1、ANNE组织原则
1）思想
价值观必须保持与公司一致。
2）行动
信守承诺、结果导向、永不言败。
3）执行
公司决定的就是正确的，并且必须被执行。
4）管理
管理必须被考核。
5）结果
每个ANNE人都必须对结果负责。
6）生存与成长
生存原则：在企业中生存的原则是诚信；
成长基础：在企业中成长的基础是得到信赖。
7）收益
在企业中所有员工的收益都应与个人工作绩效、团队绩效和企业绩效挂钩。
8）干部的作用：
1）执行——落实组织战略；
2）推动——推动组织变革；
3）领导——组织团队实战；
4）沟通——构建沟通平台；
5）凝聚——凝聚组织力量；
6）榜样——树立样版，号召感染团队；
7）系统——联动整体；
8）传承——传递、继承，使企业永续经营。
（备注：厦门安妮股份的企业文化随着业务的变化，企业文化也随之有了新的变化）
企业文化是一个企业长***展的基石，但企业文化的落地需要领导者和管理者精心设计，贯穿在企业的政策、制度中，通过训练与学习，让企业文化成为员工的行为习惯的标杆。
企业文化实施的过程当中，一定会遇到这样或那样的问题，但只要围绕企业文化不断改善工作氛围，相信企业文化一定会在组织中生根开花，成为企业发展的推进器。
到此，以上就是小编对于企业文化模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化模型的4点解答对大家有用。
