大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何建设企业文化建设的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何建设企业文化建设的解答，让我们一起看看吧。
如何拥有自己的企业文化？
你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。
看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：
（1）低级层面——表面层的物质文化，是企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层面——制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）高级层面——核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。
原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。
我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。
来看看执行力差的根本原因：
一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、有效的执行力
薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
***设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。
（点击图片，然后双击放大）如下分析薪酬
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可以在公众平台：数据积分管理，获得资料。
如何打造好的企业文化
企业文化思维导图：
如何提高员工执行力？
执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？
执行力就是有结果的行动。
1、制定积分规则（如下工具：民网计分管理）
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、积分录入
3、通过手机选择员工
4、录入相应积分
5、积分查看（工具：民网计分管理）
这套模式基于虽员工的行为产生信号引导，让员工朝积极地方向发展，无形之中导入企业文化。
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
以上这套积分管理模式可以在我头条号获得资料，让企业员工获得动力！
一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。
掌握扫地僧的企业文化建设三步曲，企业文化建设方案就能落地了
企业文化建设总的来讲是一个庞杂的体现，但总计起来也并非遥不可及，尤其是一些中小企业企业文化建设出于起步阶段，也需要简明扼要，具有操作性的方案，便于企业起步，建设1.0版本的企业文化体系，也就是企业文化中最初级版本，大企业的HRD可以绕行了，文章不适合，有了1.0版本之后再随企业发展逐步升级，所以今天扫地僧就分享给大家干活，三步建立企业文化体系。
扫地僧独创的企业文化“三步曲”
第1步：看得见；扫地僧曾在人力***圈子活动的中更企业的HR聊天，很多企业其实有一些企业文化的东西，但都是作为文件放柜子睡大觉，员工根本不知道还有企业文化这回事，所以，企业文化建设第一步就要求员工看得见，这个看的见的东西包括企业三观（使命、愿景、价值观）一定要作为员工入职培训或后续持续学习的组成部分，同时企业还需要有《企业文化手册》、企业之歌、企业报刊杂志、企业VI/SI的诠释等等，同时我们也会在很多企业的宣传、广告甚至是厂区、墙上看到宣传的口号和标语，总之，这些都是为了保证员工日常生活中眼球能够触达，我们总结为看得见，这对于HR来说并不难，企业文化的总结要确保员工能够看到、锁到柜子里的文件都不叫文化。
第2步：摸得着；我看着后企业如果不作为，不让员工感受到企业文化的存在，那么这样的企业文化一定会让员工感觉企业”天天喊口号，下来就放空炮“的感觉，就是企业文化是需的，没有群众基础，比如有点企业提倡"尊重人才"，可是企业连基本的员工社保、健康体检，基本的休***政策都没有，员工会相信你尊重人才的文化嘛，一定会鄙视企业喊口号，又比如有的企业说"客户就是上帝"，可是的需求、客户的投诉都爱理不理，甚至一个投诉处理一个星期没有结果，客户和员工会相信你们公司"客户就是上帝"的价值观嘛？总之，这个摸得着就是要然员工能够感受到企业文化的存在，如企业内部的文化活动、企业薪酬待遇与绩效考核、企业的***政策、企业内部竞争机制、甚至是客户体验活动、质量目标等等让员工能够感受得到遵循企业文化行为的价值所在，这样员工就能”摸得着“，能感受到企业文化的真实存在。
第3步：能入心；第三部最为重要，就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感，会主动参与到维护企业文化价值的行动中来，这就需要企业HR做体验设计，比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况，这就是阿里巴巴社会价值的体系，对环境尊重的体现，这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观，这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延，感觉非常有意义，而其会因此而自豪，确实，茫茫森林里看到一片绿洲，心里作何感想？你会感觉到力量的存在。因此，作为企业HR一定要做好文化融入设计，比如社区行动***、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动（如对弱势全体的关注）、甚至是企业员工的关怀***、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与，主动参与企业文化的宣导，甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来”主持公道“，维护企业文化，这样的企业文化建设就真正做到”能入心“，当做到这一步，老板一定会感觉到企业员工的战斗力，每一个员工都元气满满，一股能力勃然而生，一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。
企业文化建设一在传播，而在体验，三在融入，这三步的关键在制度+行动+社会融入
以上就是扫地僧独创的企业文化三步曲文化建设，喜欢的可以关注、评论、私信留言，希望文章对你有帮助
到此，以上就是小编对于如何建设企业文化建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何建设企业文化建设的1点解答对大家有用。
