大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业团队的重要的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业团队的重要的解答,让我们一起看看吧。
团队建设有什么意义?
团队建设俗称团建,通常是一场有意义的沟通或者是全体成员一次集体聚会。
这样的团建有利于磨合团队成员之间的感情,使得将来的合作变得更加轻松如意。一起合作完成一次美好的聚会时光既可以放松大家的身心,也有利于提高工作效率,增加员工对于公司的认可度,使员工更加忠诚,更有意愿为了公司利益付出。
团队建设可以提高一个团队的凝聚力,多次的交流沟通使大家都更加熟识,能够摆脱交流的障碍,更加自由愉快。有凝聚力才有动力工作。
有利于构筑一个积极竞争的工作环境,大家互相了解,知道大家的水平,更加有利于成员互相赶超学习,营造一个良好的工作氛围。
团队建设有着相当重要的意义:
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。
所以说团队建设是非常需要的。
职场中如何管理一个新的团队?需要注意哪些问题?
带团队,始终是管理者面临课题。如果在一个熟悉的团队,一切都轻车熟路,带团队无非就是鼓士气、建环境、定目标、控过程、抓监督、要结果,相对来说比较简单一些。如果带一个新团队,可就大不一样了。带新团队,好比是开车去一个不熟悉路况的新环境,一定要开慢点,以稳为主,否则一但出现道路险情,很容易翻车。那么,应该怎么做呢?以下四点需要特别注意。
一,不要急于烧三把火。很多人刚当领导,喜欢新官上任三把火,其实,这是不成熟的表现。作为一个领导,一定要沉稳,特别是面对一个新团队,情况不明,人员不熟,不要急于建功。俗话说,欲速则不达。火如果烧不好,很容易惹火烧身。
二,不要随便表态决策。接手团队后,就会面临一个表态和决策问题。下属来请示工作,当然需要拍板,但不是乱拍板。很多问题在不知道来龙去脉之前,不要草率表态,免得拍错了带来被动。应该说“我考虑考虑”,或者是“先按以前规矩办”。
三,做榜样。作为一个新领导,下属的眼睛都在盯着你。在没有更好的办法让下属快速相信你之前,唯一能让你获得威信的方法就是做表率。领导的榜样就是最好的制度,所以,一定要注意自律,不能出师未捷,反而人设先崩塌了。
四,多沟通。要想在新团队站住脚,并且很快进入角色,打开局面,一定要从沟通开始。松下幸之助说,管理就是沟通!通过与员工沟通谈话,你能了解每个人的工作能力和脾气性格,同时对团队内部存在的问题也会有一个全面的认识。更为关键的是,你能从沟通中知道将来要团结谁,利用谁,打击谁!
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到此,以上就是小编对于企业团队的重要的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业团队的重要的2点解答对大家有用。