大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于公司企业文化建设的问题,于是小编就整理了3个相关介绍公司企业文化建设的解答,让我们一起看看吧。
什么是企业文化建设?
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。
企业文化建设的基本方法?
企业文化可按照这五个方面进行建设:一是要有目的的开始;二是要学会适应发展环境;三是提供完整的企业管理制度作支撑;四是建立宣传、落实企业文化体系;五是完善文化体系。
1. 有目的的开始
从建立企业文化体系开始,就需要抱着某种目的进行建立,但是不管哪种目的,最终都是它都应该是真实的,鼓舞人心的,有抱负的。但是,千万不要考虑***以往巨人的经验,没有人喜欢山寨,也没有完全相同的两家企业的存在,而你要建立的企业文化是要符合自身企业的才是合适的。
2. 企业文化不是一成不变
企业在快速发展变革时,企业文化体系不应该是一成不变的,而是应该根据企业的发展沉淀更好的企业文化体系,赋予新的内容以适应不同的发展环境。
3. 完整的企业管理制度作支撑
所谓无规矩不成方圆,企业制度也是一样。在一个企业里,文化体系是软性,必须依靠强硬的制度做保障,才能让企业文化体系很好的建立。
因此,需要通过完善的制度强化实施,通过宣传和日常生活中的管理,将制度在员工中形成一种自主养成习惯,这对建立文化体系有很大的帮助。
4. 建立宣传、落实企业文化体系
建立有效的文化宣传平台,将文化的正面影响可持续的传播。同时,将企业文化的建立与企业各项工作密切联系起来,让文化体系更加有意义和生活力,避免教条化的“文化体系”
5. 完善文化体系
完善企业文化体系,让更多的员工进行学习、持续的发挥作用、多维度全方位的文化体系。另外,将文化体系融入到企业日常工作中,不断加以完善,让企业全体人员更加规范有“法”可依。
另外,也可以把文化体系融入到员工生活中,在企业内部不定期的进行宣传,并赋予行动,对员工生活进行关怀,让每个员工感受到企业的温暖和关爱,加深对企业文化体系的认同。
其实,在建设企业文化体系的过程中,有可能要经过企业与员工之间碰撞、调整、磨合,最终才能建立完整的企业文化体系。
这就需要企业管理者必须具备有毅力和创造能力、组织能力和号召力、让更多的员工接受与认可。因此,企业文化体系的建设是永恒不变的话题,也只有这样才能被规范引导宣传。
关于工厂的企业文化建设应该从那些方面开始做起?
作为一个的企业,要想建立优秀的企业文化,应该要借鉴美国著名管理顾问苏伦斯提出建立优秀企业文化八大原则:
1、树立“永不满足”的文化性格。
2、树立明确的目标。
3、共同参与管理。
4、雇员持股。
5、用数据说话。
6、亲密交往。
7、正直是一种力量。优秀的企业文化可以将企业从死亡的边缘拉回来,能够激发核心竞争力的发扬,激发凝聚力,激发企业潜力,能够通过企业文化建设实现道德、技能、业绩、潜力、竞争等等方面的飞跃,没有企业文化的企业终将会走向灭亡。而一个公司若想建立优秀的企业文化,除了要遵循八原则之外,更应当不把追求利润作为唯一的目标,优待员工,相信人的价值高于物的价值,把员工与公司的兴衰联系起来,改善管理者与员工的关系,实现管理者与员工之间的互动,在新形势下,企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力,对顾客的服务应当精益求精,注重短期效益、长期效益与社会利益的结合。奖励员工的努力成果。
到此,以上就是小编对于公司企业文化建设的问题就介绍到这了,希望介绍关于公司企业文化建设的3点解答对大家有用。