大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业流程管理团队的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业流程管理团队的解答，让我们一起看看吧。
企业应该怎样做好流程管理？
梳理企业流程管理的好处如下：
提高企业内部的工作效率，***利用率，降低成本
通过制度或规范化，使隐性知识显性化，为知识管理打下基础
实现精细化管理，可以提高企业各业务的受控程度
那具体该如何进行梳理及有效管理呢？建议可以从以下角度入手：
1、收集公司架构
首先要收集公司组织架构、部门职责的相关信息，同时收集公司现有的规范、规章制度以及相关管理办法。
2、梳理相关业务
对公司各个架构下的业务内容进行梳理分类，同时根据工作的重要程度以及影响范围进行分层分级。
3、列出相关流程
结合相关的具体的业务内容，列出相关的主要流程，向流程相关的部门和人员进行调研，了解流程中需要优化改进的地方。务必确认清楚目前工作中按流程操作的比率高低，如果流程形同虚设，说明目前存在很大问题，需要重点改进。
比如某企业订单管理流程如下：
4、流程优化
根据前期收集的信息，对现有流程进行优化改进，同时评估是否需要新增流程或者废弃原有流程。流程优化的目的在于减少可能存在的职责交叉处，提高流程运转效率。
5、借助IT系统将优化好的系统落地
这里推荐一款业务流程管理工具——轻流，这里有一些用该系统做的流程图：
1）人事招聘流程
2）***购订单管理流程
轻流的流程特点如下：
1）自定义程度高：流程可根据企业需求变动进行修改
2）功能强大：包括填写/审批/抄送/回退等
3）权责分明：可以根据需求针对不同的节点设置不同的权限
实际上梳理企业流程是一项大工程哈，需要一定的周期才能完成，中间细碎的工作也有很多，但是一旦企业把流程梳理清楚，那么后续的管理效率就会大大提高～
一、流程梳理（以客户方内部团队，如部门经理为主） 1、组织流程调研 流程管理2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1）明确流程的目标及关键成功因素 2）画出流程图 3）描述各环节规范 4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 二、流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认） 1.前提：实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。 三、流程再造（以双方团队合作为前提，公司级领导确认） 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具 一般遵循的原则是：适合企业，使企业的管理实现优质、低耗、高效的良性循环。
给你一个十人的团队，你该如何去管理？
一、提升领导团队的胜任力，做正确的事，正确的做事。
“火车跑得快，全靠车头带”，一个优秀的团队离不开一个优秀的团队领导者。一个优秀的团队领导者，应该具备“做正确的事，正确的做事”的能力和水平。
二、从严制度建设，落实目标责任，强化组织纪律性。
一个团队既可以使1+1等于2甚至大于2，也可以使1+1等于1甚至小于1。
如何使自己的团队“1+1等于2甚至大于2”呢？就是从严制度建设，明确岗位职责，理清管理流程，落实目标责任，形成“制度在脑中，职责在心中，标准在手中”的良好氛围。
三、坚持人文关怀，兼顾友情管理，提升认同归属感。
优秀的团队文化是一种人心凝聚剂，是提升团队竞争的无形力量和资产，更是团队生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。
四、注重成长培训，坚持授人以渔，提高本领适应力。
与时俱进的时代相比，团队成员的本领有适应的一面，也有不适应的一面，特别是随着形势和任务的不断发展，适应的一面正在下降，不适应的一面正在上升。
到此，以上就是小编对于企业流程管理团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业流程管理团队的2点解答对大家有用。
