大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企企业文化的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国企企业文化的解答，让我们一起看看吧。
国企文化是什么？
国有企业文化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。
它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。它同一般的企业文化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。
什么是具有国有企业特色的企业文化？
我认为可以从以下几个方面来分析：
1、决策者是往往是高层领导者，极少接受企业基层的建议，决策由高层领导作出，而且主要考虑国家的政策号召，甚至不惜短期违背市场规律，基层完全是企业运转的工具；
2、组织结构最明显，按资排辈现象严重，在一定程度上，学历和资历要比能力更能显现作用；高耸的金字塔结构，上下级是纯粹的隶属关系，“官大一级压死人”；工资很稳定，而且高于国家平均水平，***待遇远远高于国家其他企业；
3、高层领导者往往具有政治背景，其晋升程度也完全取决于企业业绩的优劣；即使高层明白企业的问题所在，其也缺乏改善的动力，对***依赖太强；
4、国企具有投资和运营的大胆创新性，但都依赖于其有强大国家财政的背景，具有在同行业中，“国字”号的“隐性优惠”政策。不管怎么样，在当下中国，国企有存在的理由，但需要人民的大力监督和***的切实运营。
企业文化的核心价值观应该是什么？
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。
价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的生命力是企业整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。 而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。形成和谐共生的团队。
对于私企，企业文化的核心价值观就是这个企业最高领导的管理风格；
如果是国企，基本会包含“责任、创新、卓越、学习、团结、共赢”之中二到四项，然后组合进行业特色，如安全、廉洁、服务、勇敢...等等。
如中国移动的“正德厚生 臻于至善”，算是国企企业文化核心价值观表述的精品，八个字实际体现了“责任”与“卓越”两个核心价值。
怎样告诉新员工公司的企业文化？
随着当前社会的极大进步，任何一家企业，其企业文化也逐渐演变成不可或缺的核心组成部分，企业文化的缺失，带来的不仅是人才的招聘、任免和留持方面的重大隐患，对于企业长远发展也同样有着不可忽视的影响。
所以，现在的企业，在这一块也是做足了功课。对于新员工，也都形成了比较系统的企业文化灌输方法。一般都有以下几种形式：
1.入职培训，这是一个比较正式也比较全面的培训，其中包含企业文化部分。人事行政会通过ppt、音乐、***等多种形式，全方位的将自己企业的文化理念展示出来，希望获得新员工的自豪感与责任感。
2.师傅领路，大部分企业在新员工入职后，会按照后续的实际岗位，分配一名资历与经验比较合格的老员工作为辅导员，这对于新人在一个全新的陌生环境里进行角色转变有着十分重要的意义。在这领路的过程中，新员工感受到的不仅仅是工作技能上的提升，更重要的是生活与精神上的归属，这是对企业文化认可十分重要的一环。
3.月度座谈，新员工入职一个月，或者更久以后，部门领导、人事行政、或者更高的公司级定期举行新员工的座谈会。这也表明公司把大家分配下去后，并没有忘记，公司是十分重视的。在座谈会中，听取新员工在这一段时间内的收获，分享大家的关于公司的好的一面和需要建议改善的一面，并从决策层给予回应反馈，这是企业文化强化非常有效的手段。
4.后续团建，新员工入职一段时间后，对于自己部门与岗位都已经有了比较全面的认知，甚至已经可以独立负责自己的相关事物，这以后，企业文化的灌输仍然不能停止，需要部门持续的定期组织团队建设活动，要实实在在的让新员工由内而外的感受到公司的企业文化，这些不仅是工作中的劳逸结合，更是对企业文化的扩展。
总之，要告诉一个新员工公司的企业文化，概括起来，我总结为四个方面，认知、感受、认同和传承。这是一个比较长的过程，培训式的灌输只能让员工停留在认知方面，深入工作后开始亲身去感受，而最重要的是企业文化本身具有优秀性，让新员工在世界观、价值观等方面有较大的认同，他们就会自愿的去为这个企业付出，并潜移默化的也变成了公司企业文化的传承人。
到此，以上就是小编对于国企企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企企业文化的4点解答对大家有用。
