大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化调查问卷的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业文化调查问卷的解答，让我们一起看看吧。
组织文化调查问卷目的？
本问卷目的在于度量组织文化特性(Character of Organizational Culture) 学习型组织(Organizational Learning Culture)工作满意度(Job satisfaction)和学习迁移动机(Motivation to Transfer Learning)这四个重要的人力***方面的关系。
企业文化方法和技巧？
一、选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。企业可以把文化建设过程的难点，或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题，如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。总之，培训主题一定要因企业实需而定。
二、选好对象。企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都适合全部企业人的，所以，培训对象应讲究层次性，应对其进行合理的选择。有些内容只需要普通员工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其所以然的；有些内容需要企业文化负责者知道如何做的。。。反正，企业文化培训内容很多、很广，企业须根据培训主题内容确定培训对象。
三、选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播，还有讲师个人行为教化与化育。授课质量高低，直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点与模式的影响。因此选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素。
四、选好环境。作为受培训者，不仅受培训内容和授课讲师的影响，而且还受培训环境或氛围的感化。既然是开展企业文化培训，就要为培训对象创造良好的文化环境与氛围，以致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识。因此，企业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境。
如何策划企业文化活动？有创意？
首先要有明确的企业文化的核心。然后围绕核心，开展相应的活动。比如尊重员工这一点，人力部门可以考虑问卷调查，面谈等活动，与每个人沟通，尊重每个人，公平对待每个人…
公司人力组织的员工满意度调查，该不该如实填写？
先了解一下公司为什么要员工满意度调查。做这个满意度调查对对员工有什么好处？然后再判断该不该如实填写。
一、为什么要做员工满意度调查？
通过调查了解员工从满意度角度，对公司的优点和不足进行了解，并根据结果制定改善方案促进员工满意度提升，改进管理，增加效益。
二、员工为什么要认真填写？
员工希望告诉企业员工哪里不满意，希望公司解决。
结论：所以你情我愿，应该认真填写。但是
三、在实际操作中，结果大相径庭，出现很多问题。比如下面几个：
1、调查做了了然后没有下文
那下次员工还会认真填写吗？员工会丧失对公司的信任，以往不好的观念将得到固话化。比如“调查是形式”“老板才不会给我们涨工资呢”等等，尤其是薪资方面的问题。结果就是，员工想调薪都不会和公司谈，有机会了直接就走，公司连挽留的机会都不会有
2、调查结果成为打击报复的依据。要不说我国内有些企业的老板创新能力强呢，有些老板竟然借着调查中回答让他不满意的人进行处理。
满意度调查在实际操作当中完全做到匿名是不现实的。会知道哪个部门，哪个人，而且人力***有的时候也想知道一些激烈答案是谁写的，因为可能要事后深入调研或者谈话安抚。
曾经经历过，老板就算没有报复，对那个员工的印象也变坏了，晋升机会没有了。
在这里给hr提个醒，做员工满意度调查，应关注的统计学意义上的数据，而不是个体。如果老板询问是哪个个体，也需要保护员工。
所以说作为一个员工是否在如实填写人资部门组织的调查问卷需要根据自己公司的实际情况来做判断，一刀切的认为该与不该是容易出现问题。
到此，以上就是小编对于企业文化调查问卷的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化调查问卷的4点解答对大家有用。
