大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于疫情下企业团队的问题,于是小编就整理了2个相关介绍疫情下企业团队的解答,让我们一起看看吧。
当下疫情,我能给公司团队做什么?
相互支持鼓励、相互安抚焦虑不安的心,相互提醒监督,尽量少出门、出门戴口罩!不传谣、不信谣、不造谣!等专家说了再出门!
可以通过网络沟通工作上的事情,互相学习公司有关业务!等疫情过后投入工作提高效率!
现在很多有关疫情的链接和***都是教给大家知识,其实这些知识对于绝大多数人来说都是偶然的,一生可能用不到一次,但是,这些所谓的知识因为在特殊时期,又显得非常重要,因此会占用我们大量的时间和精力去听看学。。。殊不知,我们只要做“戴口罩不出门”这一件事就可以了,根本不用花时间和精力去听看学这些所谓的“知识”,而将宝贵的时间和精力放在有价值的事上。这就是有些人看着很忙很努力但价值点很低,有些人看着很轻松有的是时间和精力,但价值点很高的逻辑所在!
我们的公司是做服装生产的,陕西金翼服装有限公司,主要做防护服,从过完年大年初八我们就上班了,主要是给武汉疫情点,做防护服,每天做的都发到武汉,属于捐赠!老板也是有爱之人吧!加油!武汉!
***设你是小企业的总经理,你将如何应对此次疫情对企业造成的冲击?
只议题,不用***如,我自己本身就有二个小企业,就是没有疫情前,我们也一直在做面对困难的准备,这可能和我过去的生活环境有关,我习惯了好天找好下雨柴,开源节流早己融入了我们公司的企业文化中去了。说句心里话,传统生意大多数都很微利,所以我们一直以来都保持低价运作,来维护和客户的关系,质量是公司的生命线,客户才是公司的老板,在这次疫情的冲击下,我们现在全靠老客户来支撑运营。
1.首先要建立科学的财务核算制度,首先建立公司的财务预算,完善财务制度,对于公司未来需要的开支进行严格的管理,并且要求所有人严格的执行;优化成本结构,人工成本占比、运营成本占比要进行合理的分配。第三,做好公司的资金规划,包括现金流***、利润目标***等——要确保公司账户上可支配的资金要足够企业6-18个月的周转;要尽的减掉一切不必要的成本和花销,实现最大***可利用化。
2. 搭建线上商店
可以找到与行业相关的第三方平台,如京东、淘宝、58同城等线上宣传和链接端口,同时建立自己的线上成交工具,通过第三方平台把客户导入到自己的线上商店,从而形成客户的消费习惯,吸引客户持续消费。
3. ***用分享经济的营销策略
通过简化企业销售流程、完成产品介绍等手段,利用社交平台培养忠实粉丝的电商经营模式,从而提升转介绍的效能,并减少无效的广告投入,把利益分配给互利共赢的合作方。
4.发展市场合伙人
要结合公司上下游的相关产业链,找到手上有***的个人或者组织,达成合作共赢的理念,发展有***可以进行转化的人为市场合伙人,一起共享收益。
5.业务内部承包制度
优化管理流程,减少不必要的管理。将一些不需要重点的业务内部承包给员工,从而提升员工的积极性和员工的利益。用交易去替代管理,解放组织内部的生产能力。
6.多元化经营的策略
适当地进行经营调整,如果原先是重资产投入后需要很长周期才能有所回报的,可以适当的增加一些短平快即可补充现金流及利润的项目;如果你经营的是短平快、利润却很低的企业,应该抽出一部分***开拓高利润的项目,以保证整个企业在发展中进入良性循环。
7.投资企业的资产
公司盈利时不要急于分红,除预留好公司的运营准备金外,在条件允许的情况下,还要进行适当的资产配置,比如公司可购买写字楼或办公楼,由此一来,不但能节省企业每个月支出的房租,还可以充当企业在突发状况时的“坚实后盾”。
总结:疫情期间很多负责人都在思考着公司怎么转型升级,所谓的转型升级就是用什么方式为服务顾客!怎么与顾客建立信任!顾客不来我们就去顾客那里!顾客不进店无法交流就打电话交流!顾客看不到商品就***给他看!先干起来再说!很多公司都说困难,困难!这个世界就没有不困难的事情!执行就是用现有的条件去完成要做的事!吹个笛子不需要专门找个人来捏眼,不下水永远不知道水到底多深!
到此,以上就是小编对于疫情下企业团队的问题就介绍到这了,希望介绍关于疫情下企业团队的2点解答对大家有用。