大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对企业文化的认识和理解的问题，于是小编就整理了1个相关介绍对企业文化的认识和理解的解答，让我们一起看看吧。
企业文化有什么用？
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。关于企业文化的作用，笔者认为主要有以下四点：
1、增强企业核心竞争力
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。
2、增强企业的凝聚力、向心力
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
3、加强对员工内部约束的力度
经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
4、促进企业经济效益的提升
企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。
企业文化可以打造企业内部的精神文明文化，打造企业自有的文化氛围与工作氛围，引领着企业员工，培养企业员工的创造性、企业的凝聚力，保持企业对内与对外的竞争力。另外，企业文化保持企业独特的属性，是增强企业的知名度的重要原因，从而能够吸引到更多优秀的员工来工作，也能够增加与一些实力更强的企业合作。
1、导向作用
播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。
2、凝聚作用
认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。
部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
3、规范作用
企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
4、激励作用
可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
5、社会影响
企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。
在文化体系中，狭义的文化指的就是精神层。文化和制度要结合，文化要保证人的灵魂，指的就是精神层。广义的文化就是文化金字塔的四个层次。我们经常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼出企业的使命、愿景、核心价值观等理念体系。
另外，企业文化落地方法概括起来就是三句话：一是要作为企业教育的主旋律，经常讲、反复讲；二是要进入具体实践，有意识培养和养成；三是要建立有效的激励机制，导向推进和保持。这样，企业的核心价值观，就会在浓厚的文化环境中扎根、开花、结果。
优秀的企业文化都有较强的生命力，如果一个企业频频对自己的企业文化进行修订，这也说明这个企业还没有形成自己独特的企业文化，企业可以根据市场环境的不同改变自己的经营策略，但不要轻易改变自己的企业文化。
- 公司组织文化是企业文化的一部分，企业文化是企业的灵魂，要想知道企业文化的作用，就必须清楚什么是企业文化。
- 企业文化是企业的上上下下透漏出的“精、气、神”，是企业“势、场、能”的具体表现，是员工行为处事遵循的原则价值观。那公司口号，标语，符号是不是企业文化呢？我的理解，公司的企业文化，不在于表象的外在表现，更重要的是企业员工具体行为做事的真实流露，企业文化不是一个挂在墙上的口号，而是深入到骨髓里融化在员工血液中的企业精神。
- 深刻理解企业文化了，那对企业文化的作用就不言而喻了，一个好的企业文化，公司氛围是主动积极的；相反，一个不好的企业文化，公司氛围是被动消极的。很难想象一个被动消极的企业会有什么发展，公司一盘散沙，没有灵魂，没有目标，政令不通，这样的企业文化，这样的企业，关门是迟早的事情；相反，一个积极主动的企业，遇事冷静，上下同欲，和衷共济，有灵魂，有目标，令行静止，这样的文化，这样的企业不发达都难。
组织文化是企业文化体系的一项重要部分
在企业发展过程中，企业文化体系的搭建和实施，对于企业持续发展的影响，对于企业保持持久竞争力的影响，已经成为共识。那些具备持久竞争力的卓越企业，它们的成功都与企业文化密不可分。
企业文化体系
企业文化体系由目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系、评估体系组成。
组织文化——保障体系
组织文化是企业文化体系中的保障体系，它的作用是通过搭建职责清晰、物质保供、环境优良、全员参与的保障平台，使企业文化战略得到高效执行，并对整个企业文化体系的构建与完善提供全方位的基础支撑，保障企业文化建设决策科学、执行有力、规范有序、有效推进。
到此，以上就是小编对于对企业文化的认识和理解的问题就介绍到这了，希望介绍关于对企业文化的认识和理解的1点解答对大家有用。
