大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于打造企业团队的问题，于是小编就整理了3个相关介绍打造企业团队的解答，让我们一起看看吧。
占据国民经济半壁江山的中小企业，如何打造高效团队？
一个高效团队需要的是什么？
1.及格线以上的员工，这里的及格线指的是能够良好完成任务的员工。
2.够聪明有远见的领导人，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个够聪明的领导人才能完美掌握团队。
3.有足够明确的规章制度，有业绩就要赏，有错误就要罚，奖罚分明员工才会有积极性。
4.不要找亲戚来管理。
感谢诚邀！
中小企业是市场经济大潮中的主体，也是国民经济的中流砥柱，其生存发展的稳定决定着整个国民经济的市场走向，而其发展稳定的前提，是其具备自身在市场竞争中的核心竞争力，核心竞争力的组成基础是人力***的高效管理。
中小企业如何打造高效团队？个人认为要通过以下四个层面来进行系统梳理
第一层面：决策层视野开阔的战略格局与明确的企业发展指向。这是中小企业发展的主基调，转化运用到人力上，要通过组建适合企业当下发展阶段的核心领导班子，并认同企业文化。领导班子核心成员一旦确立，共识并制定出与企业发展形成命运共同体的体制方案，保障企业内部决策层人力的核心稳固。
第二层面：管理层要具备或培养多面手多任务处理的业务能力。这是中小企业高效运营的关键。不同于大型企业一个萝卜一个坑的专业、专注、专职的管理常态。中小企业的组织架构与管理体系处在逐步完善的阶段，中层管理人员要根据企业内部的管理适时调整、企业外部的市场变化及时转变管理角色，应对各种突发性的***。这也是为什么很多大型企业某些部门的一把手，跳到中小企业做操盘手，或是部门平调，都难做长久的原因，企业不同的发展阶段，其对应的***与体制不同，如果管理者不能很好的调整观念，适应环境的变化，则很难生存。同理，中小企业的中层人员的人力管理，首选应该是内部选拔，而不是空降，一定要空降，也要做好岗位能力匹配的评估，否则，只能是企业与外来人才双输的结局。
第三层面：基层人员要通过企业文化导入加系统性培训来巩固。这是中小企业业务落地的基础。此时的企业文化是在市场打拼的不断试错中慢慢沉淀，更利于将务实、互助、利他的荣辱观与文化融入到团队中，加之企业内部的业务培训***，业务团队能力的提升，可有效稳固基层团队的执行力。
第四层面：绩效体系的导入与逐步的系统完善推动各层级发展。这是中小企业打造高效团队的工具。职场中有很多杂音，说KPI过时，绩效考核扼杀了人性的创新与组织发展，在此，不去争论谁的观点更正确，但无论使用哪种绩效考核方式，其都是管理工具，关键是使用工具的人，所以，绩效体系在中小企业里，需要逐步导入、逐步完善的过程。最终发挥其监督、促进、激励、提升的核心作用。
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8、一言堂、一支笔、万箭穿心、忙过诸葛亮的老板真正觉醒没有？
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阿里、腾讯、京东是怎样打造高效团队的，中小企业该怎样做？
其实我觉得想打造一个高效的团队根本不用那么殚精竭虑。只要老板把工资开的高高的，每月按时发工资，对员工发自内心的关心。我觉得高效的团队很容易就组建起来了。就拿程序员来说，工资开的低，那么会开发的功能也说不会。只做自己分内的事情，这样肯定是组建不起来高效的团队的。
马云说员工离职只有两个原因，我觉得他说的一点都不***。尤其反感那些面试官开口就给你谈人生观、价值观……TMD老子工作就是为了挣钱，干活给钱就行了，BB那么多干嘛！尤其是讲了一堆道理后说工资能不能少开点，这个时候真想一巴掌乎到面试官脸上。
简单做人，高效做事。这是我恪守了很多年的座右铭。
企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？
【图文原创】这个问题问的很有深度，概括起来说，中层管理者如何打造团队执行力，主要通过四个方面，简称为四个思维：1.氛围思维；2.标准思维；3.结果思维；4.激励思维。
一、氛围思维
看一个公司如何，你只需要进入基层走一遭就清楚了，为什么呢？因为你看到了这家公司的氛围，包括员工工作状态、合作程度、和谐状况等。
这说明，一家公司氛围大于一切，没有良好的氛围就难以有良好的经济效益、工作效率、和谐的人际关系。
既然要打造团队执行力，就要先打造一个良好执行力的氛围，这是基础，没有基础，再大的宏伟蓝图都将成为泡影。
1.动力。首先要解决团队的动力问题，从上至下，都应该有奔向梦想的心态，如果你让员工看不到希望，就没有动力，何来执行力?
2.价值。你还要让员工看到因此而产生的个人价值、成就感，以此唤醒沉睡的潜力。
3.利益。员工为了生存，都是因为个人所得的利益驱使，这一点很重要。如果没有更大的利益，他为何要强力执行？
二、标准思维
既然要提升执行力，那么，就要让员工清楚地知道，他每做一件事的根本标准。
否则，一个没有标准的作业，何来执行力？
这个标准，至少应该先让全员都清楚之后，再打造执行力。不管做什么事，大家心中都有一个更高标准的时候，执行力才能体现出真正的作用。
三、结果思维
管理，要的只是一个结果。
不会因为人员的不同，有不同的标准；不会因岗位的不同，有不同的结果。
所有的工作行为，最终都是为了某一个目的而存在，因此，这些所有的行为，必须是与结果完全匹配的。
当然，作为中层管理，既要注重结果，同时也要注重过程。没有好的过程就绝对不会有好的结果。
监督、指导必须要跟上，否则，你的执行力就是一句空话。
四、激励思维
所谓的激励，就是奖惩机制。
没有奖励与惩罚的机制，就调动不起全员的积极性、参与度。
激励时，一定要照顾到前勤与后勤的岗位不同，激励程度可以有所不同，但激励行为必须要有。
如果你只看重前勤的激励，而忽略后勤的激励，将让你体会到“空中楼阁”式的断层管理。所谓：兵马未动，粮草先行。你的粮草不到位，前线的士兵再想卖力，可没有饭吃的情况下，何来力量可言？
综上所述，中层管理要打造团队执行力，必须要有四大思维：氛围思维、标准思维、结果思维与激励思维。
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