大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业高效团队的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业高效团队的解答,让我们一起看看吧。
如何打造高效团队?
如何打造高效团队?
打造高效团队首先要了解我们现在团队的模式,一般都是“深井型”模式。
一个部门就是一个深井,员工只能接收到主管的信息。和别的部门没有交叉,是一个比较封闭的环境,这样的团队效率低,就是让我们做什么就做什么,不思考不参与。你想想,如果公司下发一个任务,每一个部门完成一部分任务,最后组合起来就完成了任务,这样一看也没什么问题,但是,如果一个部门,想要知道另一个部门的项目进展会怎么办?只能是一层层的去传递信息。时间不稳定,会出现不很多不稳定因素。这样的话效率就会大打折扣,从而项目的进度会变慢,甚至于会停下来。
如果想要改变的话,就要打破深井。那么如何打造高效的团队呢?
第一点:相互信任、有明确的目标。
团队不需要“英雄”,在这里团队的精神最重要,大家要彼此认识、熟悉甚至于优缺点都要了解,要有足够的相互信任。有了相互信任还不够,还要有明确的目标,这个目标是公司的目标,要发挥每个员工的主观能动力性,在明确和参与公司的决定,发挥员工的智慧。
第二点:共享信息、相互学习。
每个部门把项目的进展公示出来,让任何人想要了解进展,一眼就能看到,信息的透明很好的提升了工作效率、节省了时间,信息共享和***格格不入,要让团队成员放松心态、平等和睦相处,激发团队的活力和创造力。还有一个是相互学习,让每个部门的精英去轮岗,到其它部门学习,这样可以更好的激发原有团队的活力,也方便不同团队之间的沟通。
第三点:共享意识。
首先领导要控制好自己的控制欲,你中需要参加会议和发表自己的疑问就好了,决策让部门的人一起来决定,要做到手放开,眼紧盯就好了,要让下属有一定的成长空间。竟争要在公司外去竞争,因为我们有同一个目标,目标的拉动是最重要的,领导更多的是组织营造公司的氛围和维护良好的信息分享氛围就好。
挑战变的越来越多,我们的思想也要更新,我的一些打造团队的经验希望能给你启示。也希望我们的公司越来越好。谢谢
高效团队必备三要素?
1.明确的目标
明确的目标是把一群人的力量集中在一起的基础,团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标,可以调动大家的积极性,让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿,每一次的进步都会离目标越来越近,就可以增加信心,越努力离目标越近。
因此作为团队的领导,首先要做的就是带领团队制定出明确清晰的目标,把握好团队的发展方向。
2.合适的机制
机制是用来保证团队高效运作的。好的机制是包括良好的团队文化,合理的组织架构,明确的责权利,严格的制度,有利的考核奖惩体系,清晰的操作流程。
3.教练型领导
好的领导者一定是团队的核心要素,他带领整个的团队朝着目标前进。教练型领导是指要具有教练的结构思维,逻辑思维,系统思维,拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导,以目标为导向,以结果为导向,只为成功找方法,不为失败找借口,真正对结果负责。教练型领导以人为本,相信每个人都是可以的,相信每个人都能发现最好的自己,把自己的软肋训练成铠甲,让每个人充分地发挥自我,释放能量,打造出核心团队。
具备这三个要素的团队,一定是一个高效的团队。
到此,以上就是小编对于企业高效团队的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业高效团队的2点解答对大家有用。