大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业和团队的问题,于是小编就整理了4个相关介绍企业和团队的解答,让我们一起看看吧。
公司与公司做对接是什么意思?
哈哈,业务员进行对接,将手头的业务情况进行内部的交流和讨论,并且有的公司要求业务员每个月进行一次‘述职报告’,也就是与公司的‘对接’咯.公司对接和这个也是相同的,就是业务上的对接交流汇报之类的。
意思就是两家公司业务有相互合作需求,一拍即合,相互以各自***与对方对接合作,实现各自业务增长。
这种对接不仅仅是专业需求,更能节省企业成本,让对接公司现有***作用最大化。
集团与公司有什么区别?
我们脱开民间的说法,可以从国家出台的一系列与“集团”相关的文件中找到比较靠谱的答案。这些文件包含了:1987年12月16日下发的《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》、1991年下发的《***院批转国家计委、国家体改委、***院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》、1992年5月国家工商局、国家计委、国家体改委、***院生产办联合颁布的《关于国家试点企业集团登记管理实施办法(试行)》以及1998年出台的《企业集团登记管理暂行规定》四个文件。
在国家前期的文件中,企业集团是具有法人资格的组织,且主要是指公有制的组织;随着经济的发展,国家逐渐淡化的公有制的说法,延伸到私营企业,而且改成企业集团不具备法人资格的定义。
集团的几个特征:
一、企业集团的正式名称必须经过国家主管机关登记核准方可使用;
二、企业集团是由一个主要企业(母公司)为核心组建,下设若干(五个以上)子公司、控股公司、参股企业等成员企业的联合体;其之间的关键纽带为资本;
三、各成员企业以《集团章程》为共同的行为规范;
除此之外,企业集团必须具备以下条件:
第一、母公司注册资本不低于5000万;
第二、母子公司注册资本总和在1亿以上。
有些地方出台了企业集团的最低标准:母公司注册资本不低于1000万,子公司不低于2家;母子公司注册资本总和不低于2000万。
公司则是单体的法人资格的企业,比较好理解,这里就不再单独定义了。
其实,用最简单的话描述企业集团的话:就是以父母为核心组建的包含儿子们和女儿们的大家庭。
不得不提的是,有些公司其实就是一个单体公司,但是为了扩大自己影响,造声势,自称为自己为XX集团。那是吓唬人的,其实他们都没有去国家的登记机关注册核准,属于自诩的“集团”。其实他们并不属于“集团”,只是一个公司而已。
对于集团和公司的区别大多数人都停留在规模大小这一个因素上的,其实不然,企业集团的形成规模只是其中一方面因素,更重要的是以大型企业为核心,若干企业为配套,通过股权关系、人力***、企业文化及相互协作所形成。
准确来说,企业集团是现代企业的高级组织形式,在结构形式上是形成以大型企业为核心,多个企业为***或者下属组成的一个企业联合体。而公司则为以营利为目的的企业法人,具有多种形式。其实企业集团也是公司的一种高级组织形式而已。举个简单的例子来说,华润集团全称为“华润(集团)有限公司”,它可以追溯到香港成立的“联合行”,后期改名为华润公司,最后发展成现在以实业为核心的多元化控股企业集团。从例子上可以看出,集团是由公司发展演变过来的,是公司发展到一定数量及规模,关联企业相互协同,相互存进的关系逐步加深最终发展成为高级组织形式——企业集团。主要发展的社会背景就是社会化大生产对公司有限经营的限制及对公司抵御风险能力的考验。
在我国,企业集团登记是要遵从《企业集团登记管理暂行规定》的,须满足企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司;母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;集团成员单位均具有法人资格三个基本条件才能设立的。
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集团和公司的区别?当然在《公司法》里有明确的规定,其中也有所区分。我想从治理结构上讲讲集团化运营的特点。
首先,成立集团的情况,一般有两种情况,第一,多种业态经营,需要统一管理;第二、全产业链公司,需要协同发展。当然也有很多集团就是纯纯的为了好听,显示公司的实力。
从治理结构上来说,集团属于顶层设计,在组织结构的最上层,是权力集中、财务集中、制度集中的职权组织,一般情况集团总部不直接产生业务,只是输出管理。用集团运营协同子公司和直线业务部门,集团是制定战略及执行标准的权利机构,向组织下级输入资金及制度。从运营的角度全局掌握产业布局的各项进度数据,做到有机协同。这是可以应对多元化及全产业链的管理模式。从组织结构上讲集团的组织更多关注的是职权部门。集团在组织生态上抗风险能力更强,对关键人的作用会降低,主要依靠组织力来满足战略发展;
公司比较简单,业务单一,组织单一,权利集中;从公司的角度上讲更多关注“岗”和“人”***资金的调控更快,决策更快,但是抗风险能力较弱,对人的要求高,是高度要求人岗的匹配度;
两种形态没有好坏,只是看是否适合当下自己的企业环境;马云卸任***,就能很好的体现阿里的强大组织力,不依靠个人,各种决策、战略都由标准产生;
1、有限公司是一家公司,而集团公司是一个公司群,好多公司在一起,但是都有控制关系,连起来的企业集团。
2、集团公司属下可以有三个或多个子公司,集团公司控有每一家下属子公司多少的股份,子公司可以是有限公司也可以不是。
3、集团不一定是企业,也就是说可以是事业单位,如果是严格的公司,《公司法》规定一定要标注公司字样。
希望对你有所帮助。
公司是独立的法人,具有企业法人资格,集团不具有企业法人资格,至少由两家以上的公司组成,也可以说是由经济实体组成的经济联合体,集团及其他成员单位不因其中一个成员单位的经营活动而承担责任,有利于分散经营风险。《公司法》中并没有"集团"一说。只有有限责任公司和股份有限公司的提法,在多个领域成立相应的子公司,久而久之就把集团作为集团公司的通俗叫法。
这里还有两个概念比较容易混淆,集团公司和企业集团。企业集团是许多法人组成的联合体,这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司是法人企业,规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。
企业集团包含集团公司,但并非所有集团公司都要成立企业集团。企业集团有两种基本类型,其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司,而在协作型联合企业集团中,不存在以谁为核心企业的问题,所有企业是平等关系,在集团的统一管理下活动。在后一种企业集团中,集团成员企业可能都是控股公司,都有自己的若干子公司,这种集团往往是强强联合。
集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团,也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。组成企业集团须批准和登记。但集团公司本身只是履行公司法人登记手续。
企业集团的组织机构由集团章程(集团成员协商一致)决定,而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定(需经股东会讨论通过)。
企业集团实行统一管理的原则是经成员企业讨论通过的章程决定的。集团公司是独立公司法人,它自身的经营与运作要符合公司法和其他有关法律的规定;集团公司如果是集团成员,必须履行集团章程规定的权利和义务;集团公司作为从属型联合企业集团中的支配公司,又要承担起集团管理的重任。集团公司与集团利益的协调,与成员企业相互权利义务关系是集团立法和集团协议(章程)要解决的重要问题。
企业集团并不是独立的纳税主体,但要编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业负连带责任(集团章程另有约定的除外)。集团公司与其他成员企业一样,独立开展经营活动,是独立的纳税主体。它对其他成员企业除另有约定外,不承担债务责任。
合伙人团队是什么概念?项目合伙相当于***,公司合伙相当于全职吗?
1、合伙人团队: 所谓合伙人团队,就是几个志同道合的伙伴或者朋友,对某个项目和生意,都很看好,都愿意投资这个生意,几个人依据各自不同的专长进行分工,组建一个公司或团队。2、项目合伙: 对一个项目都很看好的自然人,依据项目而成立公司或者项目运营投资团队,投资人不一定参与管理。可聘请运营团队或者指定其中某位投资人操盘,来重点运作该项目。3、公司合伙: 从大的方面讲公司是***用合伙人制,每个员工都会有公司利润的分红,就像华为公司。从小的方面来讲就是几个人共同出资和管理公司生意,也就是合伙人团队的性质。
不管哪种形式合伙,无非就是投资方和管理方的融合问题,资本是逐利的,能让公司发展壮大,让各方得到各自所需,其它的都是形式!也不用纠结那种模式和形式,适合眼下形势和团队发展的就是好的合伙! 就像天下武功一样,各路宗派,十八般武艺,没有说那个是最好,那个是最差,只要能打赢对手就是好武功!
项目合伙人应该是合伙人之间对这个项目都有投资,这个项目的盈利和亏损合伙人共同去承担是这个概念,他可以是临时性的***也可以是长期的全职,这全看这个项目的期限长短而定。
而公司的合伙分的就很细啦,这其中包括整个公司的合伙人也就是投资者,跟项目合伙人差不多,公司当中的各个细小项目也可以有合伙人,比如说公司当中的子公司都可以有合伙人,这些合伙人共同承担公司的利益和亏损。
怎么理解团队?
【职场建议】 我们先来理解 一下团队的特征,再根据这些特征对团队进行准确地理解。团队主要具有以下特征。
- 团队规模有限制。一般来说,团队规模有上限和下限。团队规模的上限是这样一个人数,就是超过了这个人数,团队效率会急剧下降。团队规模下限是这样一个人数,低于这个人数,团队任务无法完成。限制人员规模是为了让团队成员之间互相了解并且互相发生积极的影响;让简单化和组织目标的明确化成为团队结构的主旋律-团队人员数量过多就很容易出现“小群体林立”的情况,导致出现沟通障碍,同时团队目标也很容易被 小群体中的精英的个人目标所干扰,最终使团队效率下降。
- 团队成员具在技能、知识、决策风格或经验等方面具有互补性,每个队员都能对这个团队做出不同的不可或缺的贡献。队员们互相了解,互相影响。在团队中分工明确,密切协作,开展信息共享,信息交流,并相互认可与信任,每个团队成员的作用都是不可替代的,少了任意一位团队成员,团队目标的达成将陷入一种渺茫的可能之中。
- 团队队员在责任承担方面荣辱与共。团队队员的责任分担可以从两个层面来加以分析:第一个层面,团队工作均摊,第二个层面,是针对团队的最后结果而言。团队有了成绩,成果共同分享。团队出了问题,惩罚共同分担。所谓“一荣俱荣,一损俱损”。
- 团队的建立是为了更有效地实现团队目标。在团队目标引领之下,团队成员团结一心,步调一致,并表现出强烈的集体责任感。这种集体责任感常常可以产生丰厚的集体成果作为激励,组织的工作成果又反馈强化了这种集体责任感。从另一方面看,单纯为了改进工作、交流、组织效率而组建的集团很难成为高效率的团队。只有当设定了适当的目标以及实现目标的方式之后,或者在团队成员一起共同承担责任之后,才有可能建成一支高效的团队。
【职场分析】团队集结了各种不同技能、专业知识和经验的人员,一起为组织解决问题,团队在组织中的功能上优于个人。
【职场观点】因此,我们可以这样理解团队:一小群具有不同技能的人相互依存地在一起工作。这群人认同于某一共同目标,为了达成这一目标,他们扮演好自己的角色,贡献自己的能力,彼此分工合作,沟通协调,为完成目标而齐心协力,并为此目标的实现与否共同承担责任。
要想做成事业.团队的作用是无穷的。比如一个公司.就是一个团队.领导者都少于被领导者。如果光靠某领导去做.结果可想而知.当然指挥者得具备.英明果断的素质。团队就象左右手.两只脚.却一不可的.谨此遇见。
员工关系和团队合作是成功的关键。我们必须建立一个积极的工作环境,鼓励创新和合作。通过激励和赋予员工更多的责任,我们可以激发他们的潜力,并建立一个团结的团队。同时,我们要确保有效的沟通和透明度,以便员工能够理解公司的目标和愿景。只有通过共同努力和协作,我们才能取得真正的成功。
团队,不是撮合,是自然形成的,也是滚雪球式的形成。也并不是说团队越大越好。
团队就像雪花,具有同构性,大的团队里面还会有小团队。
大的团队的整体性,细腻性,灵活性跟小团队是略有差异化的。所以领导团队是门艺术,能够领导不同层次的团队也真是本事。
对于团队的领导,应该不拘一格,不能死搬硬套,要结合实际,这个要切记。
那怎么能把握要害呢,就是了解团队的需求,针对需求进行合理的管理。需求也不是百分百满足就好,我们都是讲究度的,什么事情做到极致都是向相反方向发展,这个在整个社会中都实用。
不断地学习也是必须的,但是刚学习完的时候不适合马上应用,那会比较教条,即使你认为是对的。学习完再消化一阶段再用会更好。
另外,凡是决定之前都站在对方的角度思考一下,想想如果是你,会不会答应你的条件,会怎么答应,会答应多少,哪里会产生分歧,产生分歧并不是不好,但是你应该想到这个分歧,然后有解决办法。
社会团体中也是一样,自然而然的会形成一个领袖人物,这个人肯定是最合理的,也是最有说服力的,他并不一定是最优秀的,但是他契合了这个团体成员的无形的纽带,所以,事情还要顺其自然。没有本事的时候,就是学习,找对方向,继续学习。凡事达到皆可分析的程度。
到此,以上就是小编对于企业和团队的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业和团队的4点解答对大家有用。