大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么叫企业文化的问题，于是小编就整理了3个相关介绍什么叫企业文化的解答，让我们一起看看吧。
企业文化的内涵及表现形式是什么？
企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。
一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
什么是企业文化，物质文化和行为文化？
1、企业文化
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、物质文化
物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层。
3、行为文化
行为文化是人们在日常生产生活中表现出来的特定行为方式和行为结果的积淀，这种行为方式是人们的所作所为的具体表现，体现着人们的价值观念取向，受制度的约束和导向。行为文化是文化层次理论结构要素之一。所谓文化层次理论结构包括精神文化、物质文化、制度文化、行为文化。
企业文化是企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应和内部整合问题的一套共同价值观，与价值观一致的行为方式，以及由这些行为所产生的结果与表现形态。
物质文化是指人类创造的物质产品，包括生产工具和劳动对象以及创造物质产品的技术。
行为文化是人们在日常生产生活中表现出来的特定行为方式和行为结果的积淀，这种行为方式是人们的所作所为的具体表现，体现着人们的价值观念取向，受制度的约束和导向。
优秀的企业文化应该是什么？
世界上没有文化的地方，我们习惯称之为“沙漠”。这也就意味着，有文化的地方，就会有绿洲。文化是一种源动力，说的高深一点，文化其实是一种潜在的信仰。
中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。
大至国家，小至企业或者家庭，同样的道理。企业有了文化，他就不再单单只是一间工厂、一个公司，而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体，当领导的出类拔萃，各方面都很出色，经营效益非常可观，可当领导调走或者退休后，企业一下子群龙无首，没了章法，不是四分五裂，就是内讧不断。究其根源，是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益，也就是我们这里所讲的“企业文化”。
结合当前的时事，举一个例子说明一下。近日，在阿里巴巴集团成立20周年之际，杭州市授予马云“功勋杭州人”荣誉称号。马云和他的阿里巴巴帝国，我们都不陌生。这家优秀的企业，之所以异军突起，除了马云个人卓越的领导能力、思维能力外，更重要的一点是因为，阿里人都有一种向心力、凝聚力，都在一心为企业谋发展。阿里，没有因为马云的离开而出现异动。阿里还是马云在时的那个阿里，阿里离开了马云，还会继续向更远的远方前行。
马云不控股阿里，他在阿里只有很少一点股份，他坚持认为“精神控股”远比实质控股更重要。马云这里讲的“精神控股”，就是我们的议题“企业文化”。无独有偶，和马云有共识的还有几位商界大伽，他们的选择如出一辙。比尔·盖茨只持有微软约10%的股份；任正菲在华为的持股不到1%；杨致远，在雅虎的持股不到5%。
企业文化，是一个企业的软实力，却是影响企业能不能发展和发展到什么阶段的重要制约性因素。好的企业文化，以增强团队凝聚力为宗旨，以孕育员工主人翁精神为己任，在潜移默化中，引导员工融入企业，与企业同呼吸，共命运。
企业文化的建设，不是朝夕能为的，需要长时间的坚持、坚守，需要与时俱进的改进、打磨。企业文化是一种可以高保真传承的软实力。某种程度上来说，文化就是人化，文以化人而已。
到此，以上就是小编对于什么叫企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么叫企业文化的3点解答对大家有用。
